供应链管理
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供应链管理
与前面讨论的订单功能类似，供应链管理(SCM)也涉及业务过程的整合。但是，在这个案例中，客户是另一个商家，而不是消费者。同时，为了实现有效的SCM，供应链中的每个商家都要将自己的应用和组织整合在一起，这是非常重要的。从本质上讲，供应链是一系列的公司，他们彼此联系，并为供应链中的其他公司提供部件、原料和服务。这就意味着供应链中的第一个公司通常提供原材料，而最后一个公司则将完成的产品交付给消费者，而链中的其他公司提供的服务用于构建最终产品。例如DoeBIz．com可能从其他公司或者它自己的业务部门购买组装计算机系统所需的零部件，并把货物的运输外包给一家运输公司。SCM更适合于B2B事业，而不是B2C事业。
值得注意的是，尽管在逻辑上供应链流程是从原材料到最终产品，但事实上，它遵循的是相反方向。例如，客户需要某一特殊的计算机系统，D0eBIz．com可能需要更多的部件来建造该系统，所以它向零件制造商发出请求，而该制造商又向原材料供应商发送请求。
与前面讨论的订单功能类似，供应链管理(SCM)也涉及业务过程的整合。但是，在这个案例中，客户是另一个商家，而不是消费者。同时，为了实现有效的SCM，供应链中的每个商家都要将自己的应用和组织整合在一起，这是非常重要的。从本质上讲，供应链是一系列的公司，他们彼此联系，并为供应链中的其他公司提供部件、原料和服务。这就意味着供应链中的第一个公司通常提供原材料，而最后一个公司则将完成的产品交付给消费者，而链中的其他公司提供的服务用于构建最终产品。例如DoeBIz．com可能从其他公司或者它自己的业务部门购买组装计算机系统所需的零部件，并把货物的运输外包给一家运输公司。SCM更适合于B2B事业，而不是B2C事业。
值得注意的是，尽管在逻辑上供应链流程是从原材料到最终产品，但事实上，它遵循的是相反方向。例如，客户需要某一特殊的计算机系统，D0eBIz．com可能需要更多的部件来建造该系统，所以它向零件制造商发出请求，而该制造商又向原材料供应商发送请求。