生产结构

又称生产过程空间组织。企业内部各生产单位（车间、工段、小组、工作地）和设施（仓库、管道、运输线等）的建立，以及它们的专业化形式和在空间的相对位置所结成的有机整体。影响企业生产结构的主要因素：企业的产品特点、制造工艺、生产规模、专业化与协作、多种经营和综合利用，以及厂区的集中或分散等。建立企业的生产结构要同生产过程的构成相适应，一般有：①基本生产部门。直接从事企业主要产品生产的生产单位。在加工装配性企业中，通常分为准备车间、加工车间和装配车间。②辅助生产部门。为基本生产提供辅助产品和劳务的生产单位。包括辅助生产车间，如机修车间、工具车间等；动力部门，如热电站、压缩空气站、煤气站、变电所等。③附属生产部门。如包装材料车间等。④副业生产部门。企业副产品的生产单位。如飞机制造厂的日用铝制品车间等。⑤生产服务部门。为基本生产、辅助生产等部门服务的单位。包括运输部门，如汽车队、装卸队等；仓库，如材料库、半成品库、成品库、工具库、设备库等；试验和计量检验部门，如中央试验室、计量室、技术检查站等。⑥生产技术准备部门。进行生产前的各种技术准备工作的。