领导结构

领导班子内部各个成员及其各种因素在一定的时间和一定的条件下的配备与联系方式。领导结构合理化是提高领导集团的系统功能的关键。现代领导集团的组成，必须寻求专业结构、智能结构、年龄结构、个性气质结构和工作组织结构的科学化。专业结构是指具有不同专业知识、专业技能和专业经验的领导人才的组合的方式及其比例关系。它是领导结构的最基本的结构。智能结构是指具有不同文化知识程度和运用知识能力的领导成员，组成一个协调有机整体，这是衡量现代领导集团有没有领导能力的主要标志之一。年龄结构是指在领导集团中各个成员按年龄分布和组合的状况。一个好的领导结构，如能注意这一层次结构，它可以发挥不同层次年龄结构的人所具有的优势。性格气质结构是指在性格、毅力、风度等方面的素质。要求在一个领导结构中，领导成员的性格、气质应当是协调的，应当把不同气质、性格特点的人科学地结合起来，使之相互补充，扬长避短。工作组织结构，是指具有不同领导职能的工作组织的主要负责人，组合成一个配套的完整的领导集团。现代领导结构，一般应包括决策、执行、监督、反馈这四个机构组成的领导系统。要配备具有相应能力的人才处于相应的领导岗位，这样才能构成稳态的领导体系，也才能保证各种职能的领导组织结构持续而高效的运转。实现领导结构合理化，需要创造和具备各种条件，而最主要的条件是要有广大的雄厚的智力资源，要有大量的可供选择的既有社会主义觉悟、又有专业知识和专业能力的各类人才，这是一项长期的战略任务。