实行目标管理的具体步骤

包括以卜6个基本步骤：①上级同—厂级部门或职工共同南定切实可行的工：作目标。工作目标可由下级部门或职工自行提出，由上级批准；也呵由上级部门同下级部门和职：汇共同制定。目标可有若干个(如利润率、投资所得卒、销售额、生产量、质量和出勤率等)，们不宜过成成过低。实现目标的期限也不宜太长，  一般以尽期、月为时间单位，也可以季度为时间单值。②L—级问卜级部门和职工就实现各项目标的具体计划和方法达成协议。②上级根据上述目标、计划和方法，授予广级部门和职工以相应的用人、用钱和对外交涉等权力。  卜级部门和职工可行使这些权力以达到自己的1：作目标。④定出检查时间。在目标完成前，上级gJ·对F—级部门和职工完成目标的进展情况进行检查。②在到达预定期限时，上下级一起对目标的完成情况进行考核以决定奖惩和职务的升降。⑧再制定新的目标，开始新的循环。