管理的弹性原理

是指管理必须保持一定的机动性和灵活性，以及时适应客观事物的各种变化，实现动态管理的理论。在管理中必须贯彻弹性原理，是由管理的四大特性决定的，管理的四大特性是：（1）管理所碰到的问题，从来不是单因素的，而是众多因素千丝万缕地联系在一起的，要完全掌握这些客观因素是不可能的，百分之百地反映客观规律的管理是不存在的，因此管理必须留有余地；（2）管理永远处于活生生的普遍联系之中，实践中，对这些联系很难明察秋毫，因此智者举事，宁可留有余地；（3）世界上一切事物都在运动变化之中，而管理则带有更大的不确定性，没有一成不变的管理办法，如果把管理僵化起来，没有弹性，就会导致经济效益的下降；（4）管理是行动的科学，它有后果问题，一个细节疏忽都可能发生巨大的影响，因此，现代管理，在一开始就应保持可调节的弹性。管理弹性有两类，一类是局部弹性，就是要在管理的一系列的环节上保持可调节的弹性；另一类是整体弹性，是指每个层次管理系统的整体弹性，它标志系统的可塑性和适应能力。在应用弹性原理时，要严格区别积极弹性和消极弹性，消极弹性是遇事“留一手”，现代管理主要着眼于积极弹性，遇事要“多一手”，不要“留一手”。