利润 管理

随着企业经营规模的扩大及其经营内容的复杂化，企业越来越需要根据全局观点集中统一管理各种经营活动，而利润管理（profit control；profit management）就是企业进行这种集中统一管理的具体表现。企业要合理地管理其经营活动，必须制订出指导各部门业务活动的明确方针，还必须规定全盘性经营方针作为实现企业目标的行动指针。由于企业的经营方针是企业的行动指针，必须利用各种会计资料和统计资料来对它进行周密研究。如果企业的经营活动日趋广泛和复杂化，企业想要随时调整这个应该成为行动指针的经营方针的具体内容就很困难了，而且企业预先规定的那个指出前进方向的总目标也可能变得含糊不清了。因此，利润管理，作为企业按照预定目标统一调整其各个部门各种活动的经营管理的一种形式，就日益得到企业界的重视。为了进行以集中统一管理为具体目的的利润管理，首先要明确规定企业的目标利润，并预先规定实现目标利润可能得到的收益和将要发生的费用。这个目标利润，要按照实现经营方针所需时期的长短划分为短期目标利润和长期目标利润。具体说来，短期目标利润，要靠以结合各部门的实施责任的形式编制预算来实现。而长期目标利润则和短期目标利润不一样，它不一定要求规定实现的期限，但也必须编制长期经营计划。在长期经营计划中，要预测三至五年内可能出现的企业环境的变化情况及其有关因素的问题，还要估计在实行各个经营计划的业务活动方面资金的收支以及费用、收益和利润之间的相互关系等比短期计划的内容更复杂、更难测定的因素。最近企业界利用电子计算机进行营业模拟对解决企业经营上的各种问题所起的作用不可等闲视之。不管企业的经营活动如何复杂，只要对现实的企业经营活动设立了模型，控制好变数，就能很容易地为实现企业目标利润编制出统一调整的程序来，因而必须对此进行研究。