看板管理

亦称“卡片制度”或“传票卡制度”、“看板方式’、“视板管理”。指在工业企业的工序管理中，用卡片作为凭证，据以定时、定质、定点、定量供应和领取零部件的一种生产管理制度。由日本丰田汽车公司1962年首创并推行。“看板”是一种类似通知单的卡片，卡片上一般注明零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等。看板管理制度的要点是：从最后一道工序起，上道工序向下道工序领取卡片，按卡片所规定的零部件生产量组织生产，步步向前追溯，直到原材料准备部门；上道工序不得向下道工序输送次品；要求不提早、不推迟、正好及时供应零部件，使实物流通处于最佳状态；禁止下道工序领取超过卡片所规定的零部件数量；不建立工序间零部件保险储备量，以免掩盖机器故障或搬运者差错等原因造成的上下工序间脱节现象。 看板的形式和分类包括：1.工序看板。在一个工厂内各工序之间 使用的看板统称工序看板。工序看板又包括：（1）取货看板。操作者按 看板上所列数目到前工序领取零部件。没有取货看板，不得领取零部 件。（2）送货看板。由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送 货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。（3）加工看板。指示某工序加工制造规定数量的看板，一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需要情况分别编制。（4）信号看板。在固定的生产线上作为生产指令的看板。（5）材料看板。进行批量生产时用于材料准备工作的看板。（6）特殊看板。当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制，交货后即收回。（7）临时看板。生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即行收回。2．外协件看板，亦称订货看板。工厂向外部订货时，用以表示外部应交零部件数量、时间等一种领取看板，仅适用于固定的协作厂之间。