参与管理

指吸收职工参加企业决策和管理的一种管理方式。参与管理是在行为科学基础上产生的，它是通过一些制度让企业中下层管理人员和职工有提供意见的机会，使职工同企业目标有更多的关系。其目的在于强化企业的管理，激励和调动职工的责任心、主动性与积极性，提高劳动生产率，增加企业利润收入。参与管理可分为个别参与和集体参与两种。其具体形式名目繁多，在美国有职工代表和公司经理人员代表组成的生产委员会制度、各种职工建议制度、职工参加董事会制度、职工合股共同管理制度、职工协调会议制度、生产线小组责任制度、自我管理制度以及目标管理制度等；在日本，参与管理常与“感情交融”活动和措施结合在一起，其形式有自主管理运动、各种小集团活动、吸收工人参加董事会和监事会、合理化建议制、终身雇用制度。在我国，党和国家一直比较重视职工对企业的参与管理，并将其作为社会主义企业民主管理制度的一项重要内容。我国职工参与管理的主要形式是职工代表大会制。随着企业管理体制改革的深化，职工参与管理制度将进一步完善，对调动职工的积极性和创造性、激发工人的主人翁意识、强化和改善企业管理将发挥愈来愈大的作用。