图书馆组织

为达到图书馆的预期目标，完成其任务，对图书馆工作与机构加以编制与协调的过程或结果。是图书馆管理工作的先决条件。决定和实施图书馆方针与工作方法，是图书馆组织的基础。图书馆建设方案的确定、人事任免、工作计划的制订与贯彻实行是其各个阶段。按照图书馆各个工作环节的关系与机制，设置科学合理的组织机构，是其主要内容。图书馆组织机构通常分为领导机构、行政机构和业务机构。领导机构负责全馆各方面的组织领导工作；行政机构贯彻领导机构的决策，支持业务部门的工作，包括行政、财务、后勤等办事部门；业务机构从事具体的业务工作：如采购、编目、流通、阅览等。业务部门的设置必须与各部门的性质、任务、工作程序、文献类别与语种、读者对象等因素相适应。组织机构的设置原则是：（1）合理合法，目标明确；（2）纵横兼顾，立足有效；（3）上下制约，权责相称；（4）层次得体，节制有序；（5）系统灵活，便于指挥；（6）相对稳定，保持平衡。组织工作犹如制造机器，而行政管理相当于运转机器。参见“组织图”。