市场营销组织管理结构的类型

现代企业市场营销的组织管理结构类型大体上可分为以下几种：1．职能式组织，即按不同的销售职能分别设立有关营销部门。此类营销组织分工明确，易于管理；但欠灵活，适用于产品品种少、销售地区范围小的企业。2.产品式组织，即在职能式组织的基础上，再按产品设专人，专职负责某种商品的营销工作。此类营销组织便于产品推销和打开市场；但不易协调，适合于经营品种多、业务量较大的企业。3.市场式组织，即按不同的市场设立营销组织。此类营销组织便于企业了解市场需求，生产适销产品；但容易分散力量，适用于销售产品市场类别较多且差异较大的企业。4.混合式组织，即产品—市场结合式营销组织。它既按产品又按市场建立营销机构，有利于根据各种需求，灵活组织营销活动；但营销组织内部容易产生职责混乱，适用于生产品种较多，销售市场类别也较多的企业。5.地区式组织，即按地域设置垂直型的地区营销经理制组织形式。此类组织由于管理层次增多，各级销售经理可以有效监督下级销售机构完成比较复杂的任务。6．事业部式组织。事业部是一个独立的利润中心，内部有比较齐全的营销职能部门和人员。它有一定的决策权，对总公司负责，并受总公司的监督和制约。此类营销组织效率高，推销量大，应变能力强；但组织庞大，投资较多，适用于产品多、市场广、经营规模大的企业。各企业应依据具体情况取不同形式的营销组织管理结构。